5月19日，浙江知识产权交易中心（简称浙知交）召开2026年度经营分析会。浙大控股集团副总经理、浙大科技园董事长、浙知交董事长褚如辉出席会议并讲话，公司领导班子成员，各部门、各地方平台公司负责人参加会议。会议由公司副总经理程俊良主持。

会上，各部门、各地方平台公司负责人围绕财务预算和发展思路进行汇报。公司领导班子成员结合分管领域，作具体分析与工作部署。

褚如辉指出，今年以来，面对复杂多变的外部环境，公司上下承压前行、攻坚克难，各项业务平稳推进，为完成全年经营发展任务奠定了良好基础。他分享了浙大科技园以“三有”理念探索孵化器发展新模式的经典案例，并结合浙知交体系加强运营管理和业务协同，对下阶段重点工作作出部署。一是强化标准化产品设计。聚焦“知识产权转化运用”主线，归集总部和地方平台的对外服务清单，加强标准化产品的设计，通过打造“拳头”产品矩阵，提升核心服务能力。二是推动协同化业务开发。加强省地协同，发挥集成优势，实行标准化业务由总部团队统一交付，个性化业务通过组建专项小组进行项目制管理，破除市场分割和“内卷式”竞争，降低综合运营成本，提高业务附加值。三是促进常态化业务探讨。围绕考核指标达成、业务流程操作、合规风险管理、品牌宣传推广等方面，常态化组织开展总部和地方业务对接、工作经验交流与实操案例互学共鉴等交流活动，实现资源共享、优势互补、共谋发展。四是拓展增值化服务收入。目前总部和地方平台的收入主要来源于政府经费，要打破传统路径依赖，坚持以市场为导向重塑业务增长新引擎，在完成政府考核指标的基础上，积极拓展增值服务，提升自我造血能力。

褚如辉强调，上下同欲者胜，风雨同舟者兴，同舟共济者赢，希望大家以本次会议为契机，确定方向、凝聚共识、明确目标、落实战术，按照“五统一、一开放”（即统一财务人事制度、统一交易流程管理、统一技术咨询支撑、统一业务开发边界、统一地方平台运营、开放对内对外合作）工作路径，积极融入浙知交运营体系，尽快实现全省一盘棋发展格局，为谱写公司转型升级新篇章贡献更大力量，为赋能区域产业高质量发展发挥应有作用！